UNTERNEHMENSCOACHING

Let's do it . . .

DAS UNTERNEHMEN . . .

geführt von Zielen, Visionen, Fähigkeiten, Potenzialen des Unternehmers, sind Betriebe auch ein Spiegelbild dessen, was mit der Zeit an unbewussten Gedanken, Erfahrungen, Kämpfen, Misserfolgen, Mustern manifestiert wurde. Ob Entscheidungen und Vorgaben der Führungsebene von inneren, positiven Bildern geprägt sind, zeigen Ergebnisse, Erfolg sie natürliche Folge. Stehen aber auch innere Bilder in Symbiose mit alten, unbekannten und unbewussten Energien, kann dies oft nur mit sehr hohem Einsatz und Überanstrengung ausgeglichen werden, das betriebliche Überleben, die Existenzsicherung wird zum (Überlebens-) Kampf.

Ist dies der Fall, gönnen Sie sich ein Betriebscoaching - vom Kampf zum Triumph. Setzen sie neue Segel, hinein in ein von Erfolg und Freude geprägtes Unternehmen. 

DIE HERAUSFORDERUNG . . . 

Die unternehmerische Entwicklung ist 1:1  verknüpft mit der persönlichen Struktur der Führungsebene. Gradmesser für einen sichtbar gewordenen Wandel sind erhöhter Mitarbeiterwechsel, Auftragsverluste, Auftragsrückgänge, Kundenprobleme, Finanz Verluste usw. Probleme vieler Art sind zu bewältigen. Neben hohen psychischen wie physischen Belastungen stehen oft nicht erreichte, gewünschte Ziele im Raum. Unsicherheit über die eigene Zukunftssicherung, stetig neue Anforderungen und Aufgaben, verbunden mit Arbeitsverdichtung, führen zu einer hohen Stressbelastung, zu Überforderung und Arbeitsfrust! Ein Umdenken und/oder Neustrukturieren wird zu einem Zeitpunkt notwendig, an dem durch genannte Überlastung die Klarheit und Struktur der Führungsebene nicht mehr zielführend gegeben ist. Meist gleichzeitig wird ab diesem Zeitpunkt nicht mehr agiert u. antizipiert, sondern ausschließlich reagiert. Ein ungesunder Kreislauf hat das Unternehmen erfasst, der nach unten, anstatt noch oben führt! 
Das muss nicht sein - und, wird nach diesem Betriebs-Check auch nicht mehr sein.
Womit kann dies garantiert werden  . . .

BEGLEITUNG / STRATEGIE / ZIEL . . .  

Ziel ist, das Unternehmen wieder in Einklang mit den Parametern des Unternehmers zu bringen. Als Garant für einen anhaltenden Erfolg  werden die in ihm selbst liegenden Visionen und Ziele wieder zu persönlichen Erfolgsfaktoren  im Unternehmen multipliziert und, im ausführenden Team impliziert.
Eine effiziente und schlanke Organisationsstruktur, marktfähiger Produktmix, gestärkter Teamgeist, Top effektive und zielgruppenorientierte Kundenaquise schaffen wieder Umsatz- und Gewinnsteigerung.
Isaak Newton sagte schon: ENERGIE folgt immer der ABSICHT!!!

Durch Suchen und Finden von Synergiepotenzialen und Reduktion von ineffizienten Abläufen, von Leerläufen... werden Kosten gesenkt und Gewinne erhöht.
Im Rahmen der Geschäftsprozessoptimierung wird der Fokus auf folgende Faktoren gerichtet:

• PHASE 1 )    RE. AGIEREN 
• Clearing & Round up aller innerSysteme
• Beleuchtet werden das Geschäftsmodell, die Marktausrichtung, das Produktspektrum, das Personal, interne Prozessabläufe
  
  
• PHASE 2 )    RE. STRUKTUR    
• Cash Cows . . .Ressourcen erkennen, stärken, ausbauen
• Marktausrichtung - Marktfähige Produkte ausbauen ( Outsourcing )
• Produktspektrum / Produktmix an den möglichen Markt anpassen 
• Einstimmigkeit innerSystemischer Prozesse herstellen
• Das Potenzial des Personals - Teamgeist entwickeln und stärken
• Manifestation aller optimierten Prozesse 
• Laufend aktives Controling
• Verschlankung / Optimierung interne Prozesse und Organisationsstruktur
• Verdichtung von Zeit und Kosten zwischen Auftragseingang und Auslieferung
• Erarbeiten schlanker und effizienter Schnittstellen der Abteilungen
  
  
• PHASE 3 )    RE.ALITÄT & ZU.KUNFT
• Einstimmigkeit innerSystemischer Prozesse
• Gestärkter Teamgeist
• Marktfähiger Produktmix
• Schlanke Organisationsstruktur
• Umsatz und Gewinnsteigerung
• Win-Win  &  Cash flow
  
  
• ERGEBNISS . . .
  SICHERHEIT UND ERFOLGE prägen wieder das Unternehmen, entwickelt sich vom FREMDKAPITAL ZUM EIGENKAPITAL

Herzlich Gewinnen-den Gruß
Elisabeth RE.eisinger

RE.agieren RE.struktur RE.alität Win-Win